對于中小企業、互聯網創業者來說，想要開發一套符合自身的軟件或互聯網產品，但是由于自身實力和經濟有限，首先考慮的是把軟件外包出去，但是軟件開發涉及到需求分析、設計、研發、測試等諸多環節，如果了解的不多的話，往往可能會被坑。

　　所以今天鋒芒小編，就來給大家科普一下，在軟件開發外包團隊中，一般都有哪些角色，這些角色的分工又是什么？相信看完之后，你能通過一個團隊和角色和分工，來判斷這個軟件開發公司的好壞，一起來看看吧！

　　軟件開發外包團隊

　　團隊分工不明確或者保障工種缺失，易導致項目交付效果與預期差距大，勿選！

　　【產品經理】——負責需求分析、梳理，產品整體規劃、設計。

　　缺失產品經理，少做或不做需求分析、梳理，只簡單記錄客戶的需求，必然導致項目邏輯、流程混亂，無法形成閉環等出現一系列致命問題。

　　【項目經理】——負責協調開發團隊，統籌項目實施。

　　缺失項目經理，直接導致項目開發效率低下，交期漫長。

　　【測試工程師】——負責軟件性能、功能測試，出具試驗報告，確保產品質量；

　　缺失測試工程師，將測試成本轉嫁給客戶，驗收階段問題頻發，來回修改苦不堪言。

　　【UI設計師】——負責產品交互設計，界面、icon及各種元素的視覺設計；

　　缺失UI設計師，必然導致UI過時，無細節把控，界面粗糙，總結一個字“丑”。

　　【技術顧問】——資深技術專家，把控項目總體技術方案，進行項目總體設計。

　　缺失技術顧問，易導致項目架構設計粗糙，根基不穩，產品未來擴展性差、隱患多。

　　【客戶經理】——負責商務洽談，客戶需求及時溝通、反饋，及跟進支持服務；

　　缺失客戶經理，響應不及時，客戶服務差，商務流程不規范，關鍵時刻找不到人。